Товарам с ценой больше $2 услуга эконом-доставки AliExpress больше не предоставляется. Тайцы планируют купить Останкинский мясокомбинат. L`Oreal Group хочет избавиться от сети The Body Shop. Российские авиакомпании перевезли в январе почти на четверть пассажиров больше. Туроператоры больше не хотят продавать горящие туры.
Ритейл: почта под контролем
Китайский интернет-магазин AliExpress (входит в Alibaba Group) с 7 февраля поменял правила доставки товаров в Россию, на Украину и в Белоруссию. Товарам с ценой больше $2 услуга эконом-доставки теперь не предоставляется. Также им обязательно будут присваиваться трек-номера. По словам главы российского подразделения AliExpress Марка Завадского, у основной части товаров на AliExpress останется опция «бесплатная доставка» для покупателей. Но цена на товары с AliExpress для россиян теперь будет зависеть от продавцов, которые как-то должны решить вопрос со стоимостью доставки. По мнению замгендиректора ООО «Мультисервисная платежная система» Андрея Чешко, новые правила AliExpress приведут к тому, что итоговая стоимость товара с доставкой, учитывая подросший курс евро, может оказаться такой же, как и его цена в локальных магазинах. Также он считает, что AliExpress отказался от нерегистрируемых посылок, поскольку хочет защитить продавца. Дело в том, что в сервисе AliExpress продавец получает деньги уже после доставки товара. Недобросовестный покупатель может оспорить факт получения посылки без маркировки и не платить за полученный товар. Одновременно с отказом AliExpress от доставки посылок без маркировки логистическая компания Cianiao, аффилированная с Alibaba, и «Почта России» запустили AliExpress Saver. Новый сервис дает возможность отслеживать лишь основные этапы доставки посылки, поэтому он дешевле, чем обычная регистрируемая посылка.
Пищевая промышленность: Останкинской колбасе добавят тайских специй
CP Foods, подразделение тайского конгломерата Charoen Pokphand Group (CP Group), хочет открыть в России агрохолдинг полного цикла, в этой связи компания планирует купить Останкинский мясокомбинат (ОМПК). По данным СМИ, бенефициар ОМПК – ее основатель и гендиректор Михаил Попов. Сделка оценивается примерно в $150 млн. ОМПК производит свыше 100 наименований колбасных, мясных изделий и полуфабрикатов под брендами «Останкино» и «Папа может». Компании принадлежит два свинокомплекса в Подмосковье и Смоленской области общей мощностью около 45 тыс. тонн свинины в год. Согласно собственным данным, в 2015 году продажи ОМПК достигли 190 тыс. тонн (рост на 5,26%), выручка – 36,7 млрд руб., а чистая прибыль – 812 млн руб. В случае покупки ОМПК CP Group получит контроль над 5% российского рынка колбасных изделий. За прошлый год средняя цена на свинину в России снизилась на 10%, до 88,2 руб. за кг. Также снизился и спрос на колбасные изделия на 2%, до 2,41 млн тонн. Что теоретически может привести к снижению стоимости сделки по продаже ОМПК. В целом компанию CP Group привлекают успешные бренды ОМПК в среднем ценовом сегменте.
Ритейл: натурально без прибыли
Французская L’Oreal Group мечтает избавиться от сети магазинов натуральной косметики The Body Shop. У сети более 3 тысяч магазинов в 66 странах и 22 тысячи работников. The Body Shop основала Анита Роддик в 1976 году в Великобритании, и уже в 1980‑х эти магазины натуральной косметики стали очень популярны. Однако к началу 2000‑х у сети появилось много успешных конкурентов, торгующих натуральной косметикой, в частности Lush. Общий объем продаж в 2016 году снизился до 920,8 млн евро, по сравнению с 2015 годом – 967,2 млн евро. L’Oreal связала снижение продаж The Body Shop с замедлением рынка в Гонконге и Саудовской Аравии. В тот же период продажи L’Oreal составили 25,8 млрд евро. По итогам III квартала 2016 года продажи The Body Shop снизились до 200,9 млн евро (годом ранее – 212,5 млн евро). А компания L’Oreal за этот же период показала выручку больше ожидаемой – 6,15 млрд евро. L’Oreal купила The Body Shop в 2006 году за 652 млн фунтов стерлингов. По данным Financial Times, компания L’Oreal надеется получить от продажи The Body Shop около 1 млрд евро.
Авиапром: все выше, и выше, и выше
По данным главы Росавиации Александра Нерадько, пассажиропоток российских авиакомпаний в январе увеличился на 23,6%. На международных направлениях перевозки выросли на 25%, до 2,5 млн человек, а на внутренних – более чем на 22%, до 4,3 млн. Рост перевозок начался еще в октябре 2016 года, через год после прекращения полетов «Трансаэро». В октябре показатели увеличились на 4%, до 7,7 млн человек, в ноябре – на 15,1%, до 6,5 млн, в декабре – на 20,3%. Однако, по утверждению Нерадько, январский рост является знаковым и не связан с уходом с рынка «Трансаэро» в 2015 году. В январе авиакомпании, входящие в топ‑20, показали рост на 41,2%. Например, пассажиропоток «Аэрофлота» вырос на 14,8%, до 2,3 млн человек, S7 – на 0,4%, до 692,8 тыс., «ЮТэйр» – на 80%, до 678 тыс., «России» (группа «Аэрофлот») – на 144%, до 671,7 тыс., «Уральских авиалиний» – на 35,2%, до 473,7 тыс. Эксперты, однако, не надеются на стабильность на рынке авиаперевозок и предсказывают ужесточение конкуренции. Как считает исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев, увеличение объемных показателей не столь существенно, важно, «какой ценой был достигнут рост пассажиропотока». По его мнению, если ничего не изменится, по итогам 2017 года прибыльными могут оказаться единицы российских авиакомпаний.
Туристический бизнес: путевки больше не горят
Туроператоры не хотят предлагать горящие туры. По словам представителя компании «ОнлайнТур» Игоря Блинова, сейчас найти такой тур сложно, а его стоимость может быть на 30–40% больше, чем в предварительной продаже. До 2014 года доля горящих путевок составляла около 15% продаж.
Продажа путевок со скидкой за неделю до начала поездки появилась в 2000 году. В результате массовый демпинг на рынке туристических услуг стал причиной банкротства и утраты доверия на рынке организованного туризма. Одна из причин отказа туроператоров от горящих туров – отсутствие таких направлений массового туризма, как Египет. Сегодняшняя доля горящих путевок, согласно прогнозам директора Ассоциации туроператоров России Майи Ломидзе, всего 3–5%.
Наметились и другие тенденции ведения бизнеса. Туроператоры чаще предлагают регулярную перевозку в пакетных предложениях. Кроме того, они стараются не выкупать большие блоки мест в отелях и отказываются от необоснованного демпинга для повышения клиентской базы.